2019年1月25日下午，西南事業(yè)部總經(jīng)理黃輝組織事業(yè)部全體員工召開了年終工作總結(jié)會議，對事業(yè)部2018年的工作做了總結(jié)，并對2019年的工作做了詳細(xì)的規(guī)劃。

    2018年是西南事業(yè)部實施遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，是戰(zhàn)略布局承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵之年,在集團公司、福建公司、各界領(lǐng)導(dǎo)朋友、全體同事的大力支持和配合下，西南事業(yè)部在管理、運營等各方面都取得突破性發(fā)展。

一、以經(jīng)營目標(biāo)為中心，加強隊伍建設(shè)，完善區(qū)域網(wǎng)點，使事業(yè)部工作全面展開。

事業(yè)部對所有成員進(jìn)行了合理分工，結(jié)合實際情況，成立了總經(jīng)理室、行政部、運營一部、運營二部、財務(wù)部、電子商務(wù)部等部門，明確規(guī)范了各部門職位職責(zé)和目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任。同時，加大各區(qū)域負(fù)責(zé)人的甄選和招募，在四川省的德陽市、宜賓市、綿陽、南充、眉山、廣元；云南省的楚雄州、臨滄市；貴州省等地設(shè)立了事業(yè)部區(qū)域負(fù)責(zé)人，確保每個項目信息能得到及時有效的溝通和傳達(dá)，社會關(guān)系能得到很好的維系，為全面開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范內(nèi)部管理，完善管理制度和工作流程。

   強化管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，今年以來，西南事業(yè)部建立健全的各項規(guī)章制度，使每一項工作都有制度可依、有規(guī)章可循，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。深入細(xì)致地推行各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)化來促進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。使事業(yè)部全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)一心，為了共同的目標(biāo)而不懈努力。

三、注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工綜合素質(zhì)不斷提高。

一直以來，西南事業(yè)部十分重視員工培訓(xùn)工作。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、公司內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每周星期一周例會時全員交流工作，既是總結(jié)和計劃工作的例會，也是相互學(xué)習(xí)和探討機會。通過各種途徑的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效的提高了員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使事業(yè)部的整體水平得到提升。2018年共組織外派學(xué)習(xí)35人/次，內(nèi)部培訓(xùn) 80人/次。

四、狠抓項目過程精細(xì)化管理，確保項目運作高效實施。

根據(jù)《項目信息管理流程》要求，對所有項目信息進(jìn)行建檔、實時跟蹤、反饋。針對不同的信息來源和信息類型，明確各種信息的收集人員、收集方式、傳遞程序、報告途徑和要求，確保經(jīng)營管理各種信息資源得到及時、準(zhǔn)確、完整收集。運營部在收集到項目信息的第一時間即填制《項目信息評審表》，將項目信息報事業(yè)部初審，對項目信息進(jìn)行甄別、評審，確認(rèn)可執(zhí)行的方案報福建公司和集團公司、融資方等相關(guān)部門對接。目前已跟進(jìn)“筠連縣水污染一體項目”“新都時代佳欣項目”、“南充市青龍湖旅游項目”等40個項目。其中“中國（綿陽）科技城航天軍民融合產(chǎn)業(yè)園”項目已于2018年10月規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)項目正式落地，目前已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計、招商協(xié)議、可研立項、EPC施工總承包合同流程實施階段。

    激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。2018年西南事業(yè)部腳踏實地的做了大量基礎(chǔ)工作，是夯實基礎(chǔ)抓管理的開局之年，雖然取得了一定的成績，但是離我們的目標(biāo)甚遠(yuǎn)。

2019新的一年西南事業(yè)部計劃將從以下幾個方面來進(jìn)一步完善各項工作：

一、加大員工培訓(xùn)力度，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”團隊，建立激勵、協(xié)調(diào)、考核機制，使員工的工作能力、綜合素質(zhì)和專業(yè)水平再上新的臺階。不斷強化對“加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力”認(rèn)識，開展“加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力”主題教育活動，把實干就是水平、落實就是能力作為團隊工作作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，把更多的時間、精力放在執(zhí)行決策、狠抓落實上，強化員工執(zhí)行力的跟蹤考核和問責(zé)，對決策、部署執(zhí)行不力、責(zé)任心不強的員工進(jìn)行考核和追責(zé)，及時采取措施。形成全員積極參與、齊抓共管的工作格局，從而進(jìn)一步解放思想、強化意識，提高工作效率，打造一支思想好、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的高效員工隊伍。

二、建立有效溝通渠道，加強溝通協(xié)調(diào)，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。

三、加強區(qū)域管理，結(jié)合各區(qū)域負(fù)責(zé)人自身資源優(yōu)勢及區(qū)域特點及區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源情況，制定區(qū)域目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，在加大對區(qū)域目標(biāo)的監(jiān)管和考核的同時，利用總部的資質(zhì)優(yōu)勢全方位給予各種配合和支持，爭取上下聯(lián)動，齊心合力，在市場這個沒有硝煙的戰(zhàn)場打好每一場攻堅戰(zhàn)，爭取更多項目順利落地實施。

四、切實抓好重點落地項目的跟蹤、實施，積極引進(jìn)市場潛力大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、附加值高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目。

金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕啟征程。有了集團公司和福建公司的關(guān)注以及大力支持，西南事業(yè)部將以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)、更加昂揚的拼博斗志，不斷開創(chuàng)新輝煌。